企業(yè)項(xiàng)目化之戰(zhàn)略管理知多少?

表現(xiàn)古希臘特洛伊戰(zhàn)爭中木馬屠城的油畫作品

“戰(zhàn)略”一詞的希臘語是strategos，意思是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”，原是一個軍事術(shù)語。20世紀(jì)60年代，戰(zhàn)略思想開始運(yùn)用于商業(yè)領(lǐng)域，并與達(dá)爾文“物競天擇”的生物進(jìn)化思想共同成為戰(zhàn)略管理學(xué)科的兩大思想源流。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃（Plan），而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Pattern）。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position），而從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（Perspective）。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計(jì)謀（Ploy）。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。

5P模型由加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨伯格(H．Mintzberg)提出

什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定／形成（Strategy Formulation／formation）與戰(zhàn)略實(shí)施（Strategy Implementation）兩個部分。

戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，是對企業(yè)管成什么樣的描述，是企業(yè)整體管理應(yīng)最先謀劃的第一領(lǐng)域。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的建設(shè)，對企業(yè)的發(fā)展起著主導(dǎo)作用。

孫武（約公元前545年—約公元前470年）

中國春秋時期著名的軍事家、政治家

“廟算”指的就是在廟堂之上作出戰(zhàn)略決策，“廟算勝”就是說在戰(zhàn)前就要作出勝人一籌的決策，這充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的重要性和價值性。企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理等這些詞匯對企業(yè)管理者來說并不陌生，但對于什么是企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理、企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理與之前的戰(zhàn)略管理有什么不一樣、企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理有什么樣的目標(biāo)、戰(zhàn)略管控工作如何開展這些問題就可能不甚清晰 了。而這些是進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理必須探討的問題。

企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理，是基于企業(yè)項(xiàng)目化的發(fā)展視角，在發(fā)展環(huán)境日益動蕩、競爭日益加劇的條件下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行整體謀劃，進(jìn)而有效進(jìn)行戰(zhàn)略分解和實(shí)施戰(zhàn)略管控的過程。企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理，以企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)互動管理為核心。

引用南開大學(xué)戰(zhàn)略管理專家王迎軍教授的一句話：“戰(zhàn)略就是贏的邏輯”，它深刻地揭示出了戰(zhàn)略的本質(zhì)：目標(biāo)性和動態(tài)響應(yīng)性，企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理的精髓正與之相吻合。企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理是企業(yè)項(xiàng)目化管理操作修煉的第一步，為企業(yè)項(xiàng)目化管理指出了努力的方向、提供了校準(zhǔn)的依據(jù)。沒有正確的企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理，任何其他方面的管理工作都是盲目的和無秩序的。那么，企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理到底有和作用?

作為企業(yè)整體管理系統(tǒng)的第一個領(lǐng)域，企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理對于其他領(lǐng)域而言，具有主導(dǎo)作用，主要體現(xiàn)以下幾個方面：