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前沿、實效的企業(yè)升級發(fā)展理范式
走出企業(yè)傳統(tǒng)管理舞曲，系統(tǒng)梳理整體管理思路
結(jié)合行業(yè)特點、企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展要求，設(shè)計系統(tǒng)、實效的管理咨詢方案
道特企業(yè)項目化管理培訓(xùn)
——企業(yè)升級發(fā)展管理范式
Enterprise Projectification Management System Course
實效性/系統(tǒng)性/前沿性
工業(yè)社會，規(guī)范性流水線生產(chǎn)，蓋以“標(biāo)準(zhǔn)化”為追求；
信息社會，動態(tài)性專一化服務(wù)，當(dāng)以“項目化”為牽引。
棄“標(biāo)準(zhǔn)化”遲滯之弊，揚“項目化”應(yīng)變之利，乃企業(yè)管理的時代選擇。
進入21世紀(jì)以后，中國企業(yè)在日益加劇的國際化、市場化競爭驅(qū)使下，進入了“轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”的歷史轉(zhuǎn)型期。企業(yè)必須由過去的“重經(jīng)營，輕管理”的粗放發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營管理并重”的精益發(fā)展模式。企業(yè)管理的價值日益加重，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要核心手段（經(jīng)營決定生死，管理決定成?。?/span>
為了幫助中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，建立起前沿、系統(tǒng)、實效的企業(yè)管理體系整體解決方案，“競爭時代的企業(yè)項目化管理范式創(chuàng)始人”的企業(yè)管理資深專家韓連勝博士，緊密圍繞現(xiàn)代企業(yè)依托管理，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，達(dá)成創(chuàng)新升級的一大目標(biāo)；徹底解決傳統(tǒng)企業(yè)管理理論和項目管理理論指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理實踐不足的兩大難題；完全實現(xiàn)企業(yè)管理對外應(yīng)變、對內(nèi)系統(tǒng)、落地實操的三大功能，為企業(yè)量身定制了一系列與企業(yè)相匹配的培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，為大中型企業(yè)的企業(yè)家與高管團隊提供一整套系統(tǒng)、實效的企業(yè)管理體系解決方案，從而幫助企業(yè)構(gòu)建起一套應(yīng)對競爭、追求具有自我特色的企業(yè)管理體系和模式，加快實現(xiàn)企業(yè)依托管理持續(xù)、穩(wěn)定、健康的科學(xué)發(fā)展。
中國企業(yè)走過快速發(fā)展的30年，面臨著如何“做強、做大”，如何“做久、做優(yōu)”的難題，突破粗放式發(fā)展的困境，為使企業(yè)的管理真正實現(xiàn)“內(nèi)部資源系統(tǒng)整合，外部變化及時應(yīng)對，管理能力有效復(fù)制和提升”，道特咨詢團隊將走進企業(yè)，開展為期3天的系統(tǒng)培訓(xùn)課程，為企業(yè)提供一整套適合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的實效、快捷的企業(yè)項目化管理理論和管理思路。
訓(xùn)練時長
3天
訓(xùn)練形式
案例研討+專家面授，培訓(xùn)結(jié)合成果案例，通俗易懂；
中高管理團隊參加，便于公司整體管理思想統(tǒng)一
訓(xùn)練特色
管理前沿，當(dāng)今領(lǐng)先、實效的管理體系精要學(xué)習(xí)
系統(tǒng)實效，突破只能模塊分散學(xué)習(xí)局限，系統(tǒng)全面地梳理企業(yè)管理體系
簡單易懂，突破生澀的名詞學(xué)習(xí)，以企業(yè)管理實踐者易懂的方式授課
名家授課，企業(yè)整體管理專親臨授課，大量成功案例在課程上分享
核心收益
通過三天的實效訓(xùn)練與輔導(dǎo)，將實現(xiàn)以下4項核心收益：
- 解析企業(yè)新時期的管理難題，探索管控解決之道
- 領(lǐng)略與學(xué)習(xí)企業(yè)管理領(lǐng)域咨詢實戰(zhàn)成果，革新企業(yè)管控模式
- 學(xué)習(xí)一套如何面對未來、應(yīng)對競爭、追求不斷創(chuàng)新的對外及時應(yīng)變、對內(nèi)系統(tǒng)整合、自身落地實操的企業(yè)整體系統(tǒng)管控解決方案
- 與企業(yè)管理顧問專家面對面的交流與研討
課程大綱
第一部分 企業(yè)科學(xué)發(fā)展模式與管理
1.1基于管理的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式
1.2基于管理的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式
1.3現(xiàn)代企業(yè)管理的價值與評價標(biāo)準(zhǔn)
第二部分 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的項目化現(xiàn)象與管理挑戰(zhàn)
2.1現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的項目化現(xiàn)象與挑戰(zhàn)
2.2應(yīng)時而生的“企業(yè)項目化管理”
典型案例分析
從“銷售王”到“召回王”：豐田管理的沒落分析
項目管理變革引發(fā)組織動蕩：項目管理的應(yīng)用范圍分析
第三部分 “贏在未來”的企業(yè)項目化
管理體系整體介紹
3.1企業(yè)項目化管理體系定位與價值
3.2企業(yè)項目化管理體系模型與構(gòu)成
3.3企業(yè)項目化管理體系能力與層級
3.4企業(yè)項目化管理思想
3.5企業(yè)項目化管理知識
典型案例分析
醫(yī)藥行業(yè)第一企業(yè)的管理思想
“華爍科技”上市前的管理思想變革
施工企業(yè)“管理異地復(fù)制”催生行業(yè)第一
保潔公司的內(nèi)部大學(xué)，催生非專業(yè)的行業(yè)專家
第四部分 “贏在未來”的企業(yè)項目化管理模式
4.1戰(zhàn)略管理修煉
4.2活動管理修煉
4.3組織管理修煉
4.4人員管理修煉
典型案例分析
青島美金：小企業(yè)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略策略
唐山客車：用10年時間由5億規(guī)模打造千億集團的戰(zhàn)略規(guī)劃
施工企業(yè)“管理異地復(fù)制”催生行業(yè)第一
保潔公司的內(nèi)部大學(xué)，催生非專業(yè)的行業(yè)專家
新時期鐵路客站項目集管理案例分析
角色錯位的危害與管理角色認(rèn)知
第五部分 中國企業(yè)管理變革與企業(yè)項目化管理體系構(gòu)建
5.1中國企業(yè)管理比那個的發(fā)展路徑分析
5.2企業(yè)項目化管理體系變革決策
5.3企業(yè)項目化管理體系變革規(guī)劃
5.4企業(yè)項目化管理體系變革實施與控制
5.5企業(yè)項目化管理習(xí)題維護與提升
典型案例分析
行業(yè)管理變革案例分析
生產(chǎn)企業(yè)管理變革案例分析
工程企業(yè)管理變革案例分析
科研院所管理變革案例分析
