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什么性格的人適合做項目經(jīng)理

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九型人格學(Enneagram/Ninehouse)是一個有2000多年歷史的古老學問,它按照人們習慣性的思維模式,情緒反應和行為習慣等性格特質(zhì),將人的性格分為九種。


“Enneagram”一詞源自希臘文ennea(九)以及gram(型態(tài)),可以譯為九宮格(ninehouse)、九型人格或九種性格。九型人格是2000多年前印度西部研究出的人性學,后來由蘇非學派所傳承。



海倫·帕瑪(Helen Palmer)

美國心理學家,著有《九型人格》



其后,九型人格學說輾轉(zhuǎn)流傳到歐美等地,美國心理學家海倫·帕瑪(Helen Palmer)早年將它用作研究人類行為及心理的專業(yè)課題,更被包括斯坦福大學在內(nèi)的多所美國大學列作教材,成為心理研究課程。美國中央情報局(CIA)亦曾使用它,協(xié)助探員了解各國元首的行為特質(zhì)。 世界500強中的美國通用汽車公司、可口可樂、惠普等企業(yè)也早已把九型人格學運用于企業(yè)管理。




九型人格分為:完美主義者(完美型)、熱心助人者(博愛型)、成功追求者(實踐型)、浪漫悲憫者(藝術型)、博學多聞者(思考型)、謹慎忠誠者(忠誠型)、勇于嘗新者(享樂型)、力量的強者(權威型)、和諧忘我者(和諧型)。


不同的人格特點投射到項目經(jīng)理這一職業(yè)來,又給項目管理帶來哪些不一樣的改變呢?





典型的完美主義者,追求不斷進步和提升。不管是個人進步還是團體整體晉升,這類型的人總會提前找到進步的方向。在日常工作中,很少講稱贊的話,批評較多,無論對自己,或身邊人都很嚴格!


因為對自己的超高標準,完美主義者工作壓力一般都會比較大,很難盡情放松。因此在項目管理工作中如何在【追求完美和進步節(jié)奏】之間找到平衡點,成為完美主義者需要解決的問題。當然,遇見這樣一位有著完美主義者特質(zhì)領導,項目工作和員工個人成長都會獲得質(zhì)的飛躍。




“為人民服務”是熱心助人型項目經(jīng)理的宗旨,其困擾在于:我不幫人,人不幫我。這個類型的項目經(jīng)理會主動為團隊分憂解難,容易忽略自己。

 

按照項目管理的邏輯來說,滿足自身的需求遠遠不如滿足別人的需求。而熱心助人者自我實現(xiàn)是參考為別人付出了多少,自我意識不強。

 

熱心助人型的項目經(jīng)理會為每一位員工謀福利,讓團隊沒有后顧之憂,也不用擔心會因為各種問題而影響工作進度;他會隨時洞察我們遇到或即將遇到的困難,能夠在第一時間站出來幫忙。但團隊成員缺少獨立思考,容易懈怠,逐步平庸。




成功追求者有著標準的結(jié)果導向,好勝心極強的特征,這個類型的項目經(jīng)理對最終結(jié)果和成就情有獨鐘。信奉天下沒有不可能的事情,喜歡按照長遠目標過活。

 

成功追求者做規(guī)劃時比較認真,能夠按部就班的沖向自己的目標。但是要考慮光環(huán)效應對自身的影響,協(xié)調(diào)好個人與團隊發(fā)展的關系。領導者的光環(huán)過于強大,團隊的成長受到局限,領導者和下屬均需注意分寸方可獲得雙贏。




擁有浪漫悲憫者人格特征的領導往往富余浪漫想象,追求標新立異。在這樣的領導手下工作,幾乎每天都會過的不一樣。


由于人格特質(zhì)中有比較感性的一面,在對人的激勵方面和關系處理方面,尤其是應對復雜的公司政治關系方面比較擅長。



這個類型的項目經(jīng)理,會帶領團隊一起學習,共同進步。PM的知識應該能夠保證所有溝通能夠足夠清晰可理解,并且確保項目狀態(tài)可以驗證。如果對技術的要求較低,PM的領導組織能力就更重要,這種能力能夠更有效地激勵和促進大家對項目細節(jié)的理解。




忠誠型項目經(jīng)理同樣比較在意團隊的忠誠度。在日常工作中表現(xiàn)為仔細謹慎。一般的,單一忠誠型的人們往往會是一名不錯的員工,因為忠于職守,所以很容易得到老板的賞識,晉升的機會比較多。

同時也為自己帶來了風險:忠于上級忠于企業(yè),忽視了領導者的重要作用:上傳下達。所以,單一忠誠型的項目經(jīng)理會很難獲得下屬的認可和追隨。






具有勇于嘗新者特質(zhì)的人天生的相對比較樂觀,處事不驚。這樣的人進入成為項目經(jīng)理后,他總是能夠把看似很復雜、棘手、難辦的事情,在談笑之間梳理順暢。


同時樂觀的人格特質(zhì)將會給團隊增加信心。如果想要一個愉快的工作氛圍,那選擇這樣的領導,那么工作工作壓力相對就會較小。




力量的強者,指揮欲望和協(xié)調(diào)能力早已展露鋒芒。但性格豪爽,不拘小節(jié),有時候自視甚高,遇強則強,給人一種攻擊性。霸道總裁,就是典型寫照。

在新形勢下,單一領袖型的領導方式,將逐漸被取代,作為領導者自身的綜合能力成為影響企業(yè)發(fā)展和個人成就的重要因素。因此作為有著“力量的強者”人格特點的項目經(jīng)理在職業(yè)技能構筑中更應在追求專業(yè)度的同時多方面的同步提升。




和諧忘我者具有追求和平共處的性格特點,希望所有事情都按部就班,渴望與人和平相處,擔心發(fā)生沖突。不喜歡承受巨大壓力,可謂完美的中庸者。
 

這一性格特點的項目經(jīng)理不適合項目前期的管理的工作,對于已經(jīng)進入成熟期項目更得心應手,在工作中能夠保障項目平穩(wěn)運行,降低變動風險。




九型人格的項目經(jīng)理均有自己的特色,在現(xiàn)實中,項目經(jīng)理們往往都是多重性格。無所謂好或不好。只要掌握好每個人格的特質(zhì),互相之間保持在一個相對平衡的契機中,就一定能促使我們成為一個很好的領導者,創(chuàng)建出一個和諧的團隊。


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