計(jì)劃創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的你，需要了解的管理知識(shí)（三）

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)，時(shí)代的變遷，一波又一波的弄潮兒前赴后繼，迸發(fā)出驚人的創(chuàng)造力。自改革開放至今日，中國共經(jīng)歷了四次創(chuàng)業(yè)潮，而當(dāng)下我們正經(jīng)歷的便是第四次創(chuàng)業(yè)潮。

第一次創(chuàng)業(yè)潮

 1979-1989 草根創(chuàng)業(yè)：個(gè)體戶爆發(fā) 

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第一次創(chuàng)業(yè)潮一個(gè)體戶的出現(xiàn)和爆發(fā)為標(biāo)志，個(gè)體戶的出現(xiàn)，激活了一個(gè)封閉已久的經(jīng)濟(jì)體對(duì)物質(zhì)的渴望，王石、柳傳志、任正非、張瑞敏，中國第一代企業(yè)家亦在這時(shí)“倒騰”出第一桶金，并借助時(shí)代的機(jī)遇，成就各自非凡的事業(yè)。

在80年代曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的“倒?fàn)敗?/span>

中國第一代企業(yè)家這時(shí)“倒騰”出第一桶金

第二次創(chuàng)業(yè)潮

 1992-1997年下海潮：扔掉鐵飯碗

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上世紀(jì)80年代末90年代初，全國掀起一股全民經(jīng)商潮，其中最為典型的是“國企員工下?！?。 這一代的創(chuàng)業(yè)者中，誕生了馮侖、潘石屹、俞敏洪、郭廣昌、王傳福等后來的業(yè)界大佬，而他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，也逐漸成長(zhǎng)為奠定中國經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的基石。

電視劇《溫州一家人》主人公決定下海經(jīng)商的場(chǎng)景

第三次創(chuàng)業(yè)潮

 1997-2000年浪潮之巔：互聯(lián)網(wǎng)來襲

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中國的互聯(lián)網(wǎng)元年，在1997年開啟。在這段十年內(nèi)中國用顯現(xiàn)了大量各種類型的互聯(lián)公司，從門戶網(wǎng)站、搜索引擎、論壇社區(qū)到電子商務(wù)全面深刻地影響了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而BAT正是在這一時(shí)期迅速崛起，成為中國新興經(jīng)濟(jì)的代表。而其所代表的互聯(lián)網(wǎng)，將在未來以“顛覆一切”的形象，改變著整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

上世紀(jì)末的中關(guān)村電子一條街

第四次創(chuàng)業(yè)潮

2014年至今大眾創(chuàng)業(yè)：新時(shí)代的個(gè)體崛起

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時(shí)間推進(jìn)到2014年，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，而一波新的創(chuàng)業(yè)浪潮也正在興起。從這輪“草根創(chuàng)業(yè)潮”的發(fā)生起因來看，多名機(jī)構(gòu)人士普遍認(rèn)為，主要源于中國經(jīng)濟(jì)處在轉(zhuǎn)型期。這輪創(chuàng)業(yè)潮涵蓋社會(huì)各個(gè)階層；年齡分布較廣，85-90后創(chuàng)業(yè)者更多。

李克強(qiáng)總理在2016年第十屆夏季達(dá)沃斯論壇再度提到眾創(chuàng)經(jīng)濟(jì)

通過簡(jiǎn)單回顧改革開放以來中國出現(xiàn)的和正在經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，重新回顧那些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)前兩次創(chuàng)業(yè)潮為代表的中國傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式，更加突出強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)人員的積極性以及決心，即使創(chuàng)業(yè)思路不清，但決心大，亦可進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在過去的時(shí)代背景下，此種創(chuàng)業(yè)模式也確實(shí)使一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)取得了成功。

然而，當(dāng)今時(shí)代下，創(chuàng)業(yè)僅依靠積極性與決心，而缺乏對(duì)創(chuàng)業(yè)流程的指導(dǎo)與規(guī)范，致使創(chuàng)業(yè)的成功率越來越低?？梢妭鹘y(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。

為了突破以往傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式對(duì)工作流程規(guī)范指導(dǎo)不足的瓶頸，幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提升創(chuàng)業(yè)成功率，我們綜合借鑒項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)企業(yè)眾多創(chuàng)業(yè)活動(dòng)管理經(jīng)驗(yàn)，道特智庫開發(fā)了“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理十八步模型”，本篇文章將針對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的十八步模型進(jìn)行闡述。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目工作管理的核心方式分為目標(biāo)管理和接口管理（如圖所示），二者緊密結(jié)合。

企業(yè)項(xiàng)目化管理核心方式

目標(biāo)管理，即以結(jié)果為導(dǎo)向的管理，是簡(jiǎn)單的、初級(jí)的，但是很有實(shí)效的。目標(biāo)管理發(fā)揮的是局部?jī)?yōu)勢(shì)，但由于目標(biāo)本身存在著不確定性、過程具有不可控性，單純的目標(biāo)管理必然存在著諸多的問題。

接口管理，對(duì)于所有活動(dòng)，特別是目標(biāo)不好分解的活動(dòng)至關(guān)重要。它是對(duì)資源的系統(tǒng)整合，它能將活動(dòng)的各種互動(dòng)反饋付諸實(shí)施，發(fā)揮的是整體的優(yōu)勢(shì)?；顒?dòng)交叉部分，如部門與部門之間、階段與階段之間工作的管理，常被人忽視或責(zé)任不清。這種情況下，接口往往是活動(dòng)進(jìn)展的里程碑，如果做不好接口管理工作，會(huì)大大影響工作的結(jié)果與效率。

在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，對(duì)關(guān)鍵價(jià)值鏈上的活動(dòng)可以用目標(biāo)管理，而對(duì)關(guān)鍵價(jià)值鏈上或各個(gè)活動(dòng)之間的接口部分也要進(jìn)行管理，以確?；顒?dòng)的成果能夠被順利轉(zhuǎn)交，責(zé)任分配到人。因此，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目工作的方式，不僅是目標(biāo)管理，還特別強(qiáng)調(diào)接口管理。簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目工作管理的核心方式表現(xiàn)為：目標(biāo)管理是基礎(chǔ)，接口管理是重點(diǎn)。

就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而言，通常情況下，創(chuàng)業(yè)人員將創(chuàng)業(yè)想法進(jìn)行落實(shí)，并且在創(chuàng)業(yè)過程中作出的一個(gè)個(gè)決策，是最為困難的。這是因?yàn)椋坏┳鞒鰶Q策，項(xiàng)目實(shí)施所出現(xiàn)的后果，無論是好的還是壞的，都與項(xiàng)目決策息息相關(guān)。一個(gè)正確的決策可以讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)在百萬創(chuàng)業(yè)大軍中脫穎而出，反之，則可能讓企業(yè)石沉大海。因而，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理四階段中，階段越靠前，其實(shí)施的難度就越大。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理十八步模型的工作流程，之所以可以標(biāo)志創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的高級(jí)能力，是因?yàn)槠浔葌鹘y(tǒng)的四階段、五過程，細(xì)化了工作內(nèi)容，明確了工作目標(biāo)，提供了工作方法，解決了工作的難題，具體流程步驟如下圖所示。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理十八步模型，為創(chuàng)業(yè)的企業(yè)更加有效的對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理提供了一個(gè)通用性的參考，創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜情況進(jìn)行步驟的篩選或增加。