量才錄用，如何做好項目人力資源管理計劃（內(nèi)含表單模板）

項目人力資源管理是為了充分發(fā)揮項目成員的主觀能動性，確保實現(xiàn)項目目標(biāo)而進行的人員選聘團隊建設(shè)、考核與激勵等活動。在組織與準(zhǔn)備階段，人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項目人力資源管理計劃，包括項目成員進出計劃、項目成員培訓(xùn)計劃與項目團隊建設(shè)計劃;根據(jù)項目成員進出計劃選聘項目成員，并對項目成員進行培訓(xùn);根據(jù)項目成員工作表現(xiàn)進行績效考核并給予相應(yīng)的激勵。

一、項目成員進出計劃

項目的整個執(zhí)行過程并不需要所有的項目成員在旁待命，而是在需要該項目成員工作時他能進人項目團隊。

例如生產(chǎn)團隊需要在設(shè)計團隊設(shè)計出圖紙后開始進行生產(chǎn)工作;生產(chǎn)結(jié)束后，采購團隊就可以撤出項目團隊去做其他的工作，但是物流和調(diào)試的項目成員仍然需要繼續(xù)進行項目工作，這就涉及項目成員的進出管理。

進出管理最重要的事情就是確定項目成員進出的時間與參與階段，明確項目成員的項目責(zé)任。

二、項目成員培訓(xùn)計劃

為了更好地推進項目，進人項目準(zhǔn)備階段后，人力資源經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目特點與項目目標(biāo)，制定本項目專用的項目成員培訓(xùn)計劃，使得項目成員能夠更好更快地明確項目目標(biāo)，掌握必要的工作技能與管理技能。項目成員培訓(xùn)計劃應(yīng)符合項目工作的實際情況，包括一些必要的項目管理知識和專業(yè)技能.不應(yīng)敷衍了事，還要在培訓(xùn)后對培訓(xùn)效果進行反饋。

在項目準(zhǔn)備階段，人力資源經(jīng)理應(yīng)收集明確的項目培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求制定項目成員培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)可以是內(nèi)訓(xùn)，請企業(yè)內(nèi)的項目管理專家和技術(shù)專家為項目成員做培訓(xùn);也可以是外訓(xùn)，請項目管理咨詢企業(yè)的培訓(xùn)專家為項目成員做培訓(xùn)。

三、項目團隊建設(shè)計劃

團隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由數(shù)名員工組成，通過自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個完整的工作過程或其中一部分工作。團隊建設(shè)是這樣一個過程:在該過程中，參與者和推進者都會彼此增進信任，坦誠相對，愿意探索能夠影響工作小組創(chuàng)造出不同尋常業(yè)績的原因。

在項目的啟動會上，項目的人力資源經(jīng)理應(yīng)該提出項目人力資源管理計劃。人力資源管理計劃中包括了項目人員使用計劃、項目團隊建設(shè)計劃以及項目成員的績效考核計劃。

項目團隊成立后，所有的項目成員在項目啟動會上初次認(rèn)識。為了提高這些相對陌生的項目成5之間的了解，減少磨合期，項目團隊建設(shè)計劃是必不可少。項目經(jīng)理應(yīng)組織項目團隊成員參加項目整體活動，例如召開研討會議、組織外出活動等。

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