EPMC空中沙龍丨如何解讀2016年宏觀環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展形勢

2016年的宏觀形勢與應(yīng)對策略（韓連勝會長）

一、2016年宏觀形勢解讀：

整體形勢：形勢更不確定，社會更不穩(wěn)定。也就是說，項目化趨勢越來越強。

整體態(tài)勢：挑戰(zhàn)更艱巨，機會更豐富。也就是說，自主創(chuàng)業(yè)和系統(tǒng)管理對未來成就有更具大影響和價值。

二、我們的應(yīng)對策略：

以更強信心、更高目標(biāo)來應(yīng)對。以持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展為目標(biāo)。

以跨界經(jīng)營、“眾”式發(fā)展為突破口。

以系統(tǒng)管理、“內(nèi)功”打造為落腳點。

三、企業(yè)項目化俱樂部當(dāng)前的任務(wù)：

將更多的同志精英請進來。

為大家提供更及時性、價值性服務(wù)。

讓組織更規(guī)模、穩(wěn)健?！?/span>

當(dāng)下熱點與新時代發(fā)展戰(zhàn)略（楊坤教授）

一、政治的角度

1. 美國大選表明：傳統(tǒng)政治對壘非傳統(tǒng)政治家,非傳統(tǒng)政治家獲得了大量的粉絲也就是說現(xiàn)在的社會，在傳統(tǒng)范圍內(nèi)進行創(chuàng)新或者突破可能會收到意想不到的效果。

2. “二會”傳遞3個信號：

（1）穩(wěn)定，經(jīng)濟增長率、能源消耗、環(huán)境損害會適當(dāng)降低

（2）增長途徑改變，由以前的投資、出口、需求增長向供給測改革增長改變

（3）創(chuàng)造新環(huán)境，新環(huán)境一定要有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、有利于傳統(tǒng)企業(yè)升級換代、有利于企業(yè)家安心在國內(nèi)做生意、有利于消費者在國內(nèi)放心消費、有利于下一代和有利于吸引新的外商投資。

二、經(jīng)濟角度

1. 經(jīng)濟放緩，由以前的一帶一路、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)回歸傳統(tǒng)的房地產(chǎn)拉動。

2. 海外狂購，最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2400萬人海外旅游，在短短10天左右花費2400億，平均每人花費1萬元，說明國人消費并不疲軟，只是對國內(nèi)的消費環(huán)境和國內(nèi)產(chǎn)品的失望。

3. 房地產(chǎn)，政策的不斷出臺，對于房地產(chǎn)的上升也是眾說紛紜，對于創(chuàng)業(yè)密級城市來講，年輕人把創(chuàng)業(yè)收入投入房地產(chǎn)，會加大創(chuàng)業(yè)成本；對于已經(jīng)成型的城市來講，反而會刺激經(jīng)濟，改善住房，促使人們早下決策。北上廣的房地產(chǎn)可以買下半個美國，如同當(dāng)年日本東京的房地產(chǎn)幾乎買下整個美國，后來日本的衰退與房地產(chǎn)的泡沫有密切關(guān)系。

三、國人關(guān)注的2個問題

1. 女足沖進奧運會，讓人對男足也抱有幻想，男足中超聯(lián)賽80億的投入與男足的成績卻沒有形成正比。

2. 圍棋領(lǐng)域人機對決表明，未來的大量工作和中層管理人員可能會被智能機器人替代。

四、科技領(lǐng)域

1. 研發(fā)、品牌均進入世界百強企業(yè)的華為的崛起與各領(lǐng)域發(fā)展勢頭緩慢的老牌企業(yè)聯(lián)想的對比表明，搞好產(chǎn)品必須靠研發(fā)投入與品牌打造。

2. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅速下滑，首先表明互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對投資的吸納能力有限，更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗的例子證明：做生意必須回歸傳統(tǒng)價值，持久滿足人們生理上和人性上的需求。

五、新的時代

企業(yè)生存發(fā)展必須保證投入小于產(chǎn)出，從服務(wù)化、信息化、知識化三個方面把握企業(yè)戰(zhàn)略方向

1. 服務(wù)化：解決用戶問題、創(chuàng)造價值

2. 信息化：大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位、探尋用戶需求的信息化

3. 知識化：培養(yǎng)知識整合、集成、使用的能力

“雙創(chuàng)”驅(qū)動的新經(jīng)濟的初步看法和實踐體會（張曉林執(zhí)行會長）

一、時代背景

——德魯克認(rèn)為：一個好的計劃如果沒有實踐，也不過是個美好的意愿而已。

——李克強認(rèn)為：中國經(jīng)濟從來都是在挑戰(zhàn)中發(fā)展的，沒有挑戰(zhàn)我們可能偶爾還會懈怠。但越是面對挑戰(zhàn)，我們會更加堅韌、越戰(zhàn)越勇！

3月4日下午，李克強總理看望全國政協(xié)十二屆四次會議的經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)界委員并參加討論,這是他在今年“兩會”期間的首次發(fā)聲，提出三個觀點：

1. 繼續(xù)推行積極財政（更加有力）和穩(wěn)健貨幣(松緊適度)的政策；

2. “雙創(chuàng)”（大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)）驅(qū)動的國家“新經(jīng)濟”；

3. 開啟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新時代。

二、科研、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系（科技實體的自身思考，引述鄧文中的觀點）

1. 創(chuàng)新通常被定義為發(fā)明、改良和組合，從無到有、使產(chǎn)品更好、使用更優(yōu)都屬于創(chuàng)新。當(dāng)今社會，在原有定義之上，還應(yīng)該加上“增值”和“獎勵”。增值，是指創(chuàng)新要為社會創(chuàng)造新的價值，而獎勵，則突出強調(diào)人的作用。

2. 科研是把財富轉(zhuǎn)變?yōu)橹R，創(chuàng)業(yè)是把知識轉(zhuǎn)變成財富

3. 科研和創(chuàng)業(yè)之間，又是什么關(guān)系？

（1）科研是把財富轉(zhuǎn)變?yōu)橹R，是虧本的事情；創(chuàng)業(yè)是把知識轉(zhuǎn)變成財富，是賺錢的事情，兩者不能混為一談。比如，曾經(jīng)，收音機和電腦用的都是真空管，1926年科學(xué)家提出用固體來代替真空管的理念，到1947年把理念確認(rèn)，再到1954年把半導(dǎo)體實際做出來，公司最終將其應(yīng)用到收音機上。這個理念變成財富，一共經(jīng)過了28年，這個過程中，研究機構(gòu)和科學(xué)家干的是科研，目的不是賺錢；公司干的是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的事，目的就是賺錢。

（2）科研和創(chuàng)業(yè)，是應(yīng)該有分工的，要注重質(zhì)量而非數(shù)量。大學(xué)和公共研究機構(gòu)，應(yīng)該專注于知識本身，不應(yīng)該成為盈利機構(gòu)，不能以賺錢為目的；而把知識轉(zhuǎn)變成財富的事情，以賺錢為目的，應(yīng)該交給創(chuàng)業(yè)者去干。

（3）創(chuàng)新的心態(tài)問題：鼓勵創(chuàng)新必須先有接受創(chuàng)新的心態(tài)

孫中山認(rèn)為人分三類，“先知先覺，后知后覺，不知不覺”，穩(wěn)定的社會應(yīng)該發(fā)揮各自不同人的特質(zhì)。有些人能夠創(chuàng)新，但不能創(chuàng)業(yè)，有些人能夠創(chuàng)業(yè)，但不能守業(yè)。比如，牛頓是偉大的科學(xué)家，但40歲以后不大搞科學(xué)，而是去炒股票，結(jié)果一敗涂地，這就是沒有去堅持做自己最擅長的事。

如何涌現(xiàn)更多創(chuàng)新的人才？鼓勵創(chuàng)新，必須先有能接受創(chuàng)新的心態(tài)，允許失敗是最基本的要求，但也是最難做到的心態(tài)。先知先覺的創(chuàng)新人才往往不是好學(xué)生，我們現(xiàn)有的學(xué)府能容忍這樣的學(xué)生嗎？愛迪生、比爾·蓋茨、喬布斯都沒有本科的文憑，他們有機會進入我們的創(chuàng)業(yè)園嗎？

所以，“這些都是心態(tài)問題，要鼓勵創(chuàng)新，我們必須先有能接受創(chuàng)新的心態(tài)。”

（4）我們來思考：自己又是上述三類中的哪一類人呢？這個問題有助于思索個人或各自組織在“雙創(chuàng)”驅(qū)動“新經(jīng)濟”中所扮演的角色和與人和其他組織合作的態(tài)度。

三、商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)項目和團隊（投資者對創(chuàng)業(yè)項目的考察）

1. 哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯滕森對商業(yè)模式有一個經(jīng)典定義——商業(yè)模式就是如何創(chuàng)造和傳遞客戶價值和公司價值的系統(tǒng)。這是一個關(guān)于價值的系統(tǒng)！

2. 一個商業(yè)模式主要包括四個要素——客戶價值主張、贏利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。如果用幾個問題來判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否靠譜，可以問以下四個問題：

（1）你能給哪些特定客戶帶來什么價值?

（2）你有什么資源和能力為客戶創(chuàng)造價值?

（3）你的盈利模式（收入結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)）如何?

（4）你如何持續(xù)地為客戶和公司創(chuàng)造價值?

3. 創(chuàng)始（創(chuàng)業(yè)）團隊比商業(yè)模式更重要

未來幾年的經(jīng)濟發(fā)展方向（梁毅副會長）

中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟自1840年簽訂條約以來，正式通商100多年。那么中國奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)，最核心的還是新中國建國的60多年，前30年是建立了一個工業(yè)的基本體系，它的特點是規(guī)模比較大，門類比較全，但是總體水平很低；最近30年是改革開放的30年，引入了競爭機制、科學(xué)管理和規(guī)?；a(chǎn)，形式了年平均增長7%-12%的快速發(fā)展期。從歷史發(fā)展的曲線來看，很多專家都認(rèn)為中國經(jīng)濟處于第一波高峰的平臺期，最近3、5年，我們可能會經(jīng)歷一個回顧總結(jié)、調(diào)息休整的一個階段，也是為下一步的發(fā)展積蓄力量。我個人認(rèn)為，我們應(yīng)該對中國經(jīng)濟的發(fā)展保持一個充分的樂觀心態(tài)。

那么截止目前，中國的經(jīng)濟供給初步實現(xiàn)了物質(zhì)的從無到有，從短缺到過剩，下一步要解決問題是從有到優(yōu)、從追求數(shù)量到追求質(zhì)量，因此中國經(jīng)濟才處于所謂的去庫存去產(chǎn)能的短暫調(diào)整。

下面我想和大家分享一些未來幾年的經(jīng)濟發(fā)展方向，這個專題可以簡單的歸納為中國經(jīng)濟的六大挑戰(zhàn)和機遇：

1. 城市與鄉(xiāng)村的問題，本質(zhì)是農(nóng)業(yè)人口走向產(chǎn)業(yè)人口的問題，因為工業(yè)的倍益效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，因此從農(nóng)村走向城市是大的趨勢，只不過是怎么走、能不能可持續(xù)發(fā)展、能不能創(chuàng)造足夠多的就業(yè)是核心問題。

2. 供給與需求的問題，普遍觀點認(rèn)為，不是沒有需求，知識一些大陸化的需求已經(jīng)產(chǎn)能過剩，而還有更多更高端的需求沒有對應(yīng)的服務(wù)。具體表現(xiàn)為：國有企業(yè)的壟斷如何破除，如何引入合理的競爭，如何有效的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級或者產(chǎn)品服務(wù)升級。

3. 國內(nèi)與海外的問題，這是最近5年的焦點。國內(nèi)市場與海外市場的比例是9:1，我預(yù)測10年后的比例會變?yōu)?:3，我們這一代人或者90后的一代人，已經(jīng)初步具備了一定的國際視野。我們?nèi)蚧墓ぷ饕呀?jīng)花開低落。

4. 勞方和資費的問題，多種生態(tài)都能找到在中國的原型，很多血汗工程和逼格很高的像BAT企業(yè)，同時并存，但是，職業(yè)經(jīng)理人逐漸向合伙人制進化，除了承認(rèn)資本的力量以外，也承認(rèn)人本的價值。地位的級差也隨著組織的扁平化而逐漸弱化，那么人的尊嚴(yán)，無關(guān)乎社會地位的普遍尊重，這點在我們這代人感觸最深，也涉及政府的官本位問題、權(quán)利問題、去行政化問題，這些問題都會得到解決。

5. 國營和民營的問題，其實在中國這就是一個效率問題和分配問題。從科學(xué)管理的角度，民營企業(yè)有優(yōu)勢；從分配合理的角度，國營企業(yè)顯得更公平，將來的公司融合可能是一個趨勢，比如存量用老辦法，增量用市場化方式處理，這就是一個很好的辦法。

6. 金融問題，中國從2014年開始，進入金融資本統(tǒng)治產(chǎn)業(yè)資本的時代了，任何一個產(chǎn)業(yè)項目，如果沒有金融的支持與策劃幾乎是沒有任何成功的希望的，至少在經(jīng)濟的主戰(zhàn)場，這條定律是生效的，因此我覺得，從專業(yè)的角度學(xué)一點金融知識，交一些金融界的朋友，做一些金融項目，這個都應(yīng)該是我們需要時刻抓緊和學(xué)習(xí)的一個內(nèi)容。