企業(yè)的“全科醫(yī)生”——企業(yè)整體管理系統(tǒng)解決方案

當今中國經(jīng)濟正在由高速度發(fā)展時代轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展時代，面對宏觀環(huán)境的易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性，企業(yè)在治理、經(jīng)營與管理三個核心問題上該如何應(yīng)對、才能保證企業(yè)在時代的浪潮中基業(yè)常青、巍然聳立是非常值得探討和實踐的關(guān)鍵問題。在管理方面，眾多企業(yè)正面臨“系統(tǒng)失效”的難題，因此，如何運用科學(xué)的管理方法解決企業(yè)“系統(tǒng)失效”的難題是非常必要且迫切的。

今天，道特智庫就與大家聊聊企業(yè)管理中解決系統(tǒng)失效的“那些事兒”。

企業(yè)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，針對整個企業(yè)，又該采用什么樣的管理，來協(xié)調(diào)按項目進行管理和按運營管理所產(chǎn)生的組織、人員、流程和資源沖突，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和良性發(fā)展呢？打個比方，綜合性醫(yī)院有各個?？频膶＜液歪t(yī)生，但能夠?qū)颊哌M行全面診療的非全科醫(yī)生莫屬。那么，企業(yè)的“全科醫(yī)生”和“藥方”應(yīng)該是什么樣的呢？這種從企業(yè)整體角度探討的管理方式，就是企業(yè)項目化管理范式——即企業(yè)管理的“藥方”。下面我們就來說說這個“藥方”。

企業(yè)項目化管理范式

ENTERPRISE PROJECTIFICATIONMANAGEMENT PARADIGM

道特咨詢創(chuàng)始人及道特智庫專家顧問經(jīng)過多年的企業(yè)管理咨詢實踐，提出并逐步完善了“企業(yè)項目化管理范式”科學(xué)管理理論與實踐。企業(yè)項目化管理范式（企業(yè)整體管理系統(tǒng)解決方案），是在VUCA時代變革環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展的一套系統(tǒng)管理思維、方法與工具。

企業(yè)項目化管理，面向企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、持續(xù)、永續(xù)三個不同的發(fā)展階段，針對如何“做對事、做成事”、“做強、做大”、“做優(yōu)、做久”六大難題，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)“戰(zhàn)略方向不跑偏、創(chuàng)新任務(wù)不跑丟、運營經(jīng)驗不流失、組織人員保障有力、財務(wù)成效支撐到位、核心能力快速復(fù)制、思想文化永續(xù)傳承”的系統(tǒng)管理能力，從而預(yù)防和解決企業(yè)管理系統(tǒng)失效問題，實現(xiàn)企業(yè)追求的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展狀態(tài)。

不同企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、持續(xù)、永續(xù)三個不同的發(fā)展階段，都會有“三級-即簡單級、優(yōu)秀級、卓越級”的不同表現(xiàn)，這就是企業(yè)項目化管理成熟度的概念。那么，在不同的“三階”和“三級”中，企業(yè)的核心任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)位置、治理特征、突破難題都有很大的不同。

例如，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)要想達到優(yōu)秀級，要求有創(chuàng)業(yè)精英在前臺沖鋒、創(chuàng)業(yè)項目要系統(tǒng)支撐、創(chuàng)業(yè)組織系統(tǒng)封頂，企業(yè)要突破從“0”到“1”的難題。而在持續(xù)發(fā)展階段，企業(yè)要想達到優(yōu)秀級，則要求企業(yè)的戰(zhàn)略目標項目化、創(chuàng)新工作項目化、項目成果運營化、組織管理規(guī)范化、人員管理職業(yè)化、財務(wù)管理預(yù)算化、財務(wù)成效顯性化。

?為打造企業(yè)由“人治”到“法治”、再到“自治”的治理特征演變，助力企業(yè)由創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段走向永續(xù)發(fā)展階段，道特咨詢?yōu)閺V大企業(yè)提供變革時代企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展一體化系統(tǒng)解決方案。

那么什么是

變革時代

企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展一體化系統(tǒng)解決方案呢

變革時代企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展一體化系統(tǒng)解決方案，指在VUCA時代下，道特咨詢以自主研發(fā)的“企業(yè)項目化管理范式” 科學(xué)管理理論與實踐為依據(jù)，以整體效能提升為目標，并由統(tǒng)一接口面向企業(yè)進行包括企業(yè)創(chuàng)新人才能力建設(shè)、企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)和企業(yè)創(chuàng)新組織信息化平臺建設(shè)三位一體的企業(yè)整體管理領(lǐng)先型系統(tǒng)解決方案。

一體化系統(tǒng)解決方案為企業(yè)提供三類解決方案服務(wù)，這三類解決方案服務(wù)的運用，就好比企業(yè)賽道、賽車與賽手的完美組合。即：

?前臺 優(yōu)秀“賽車手”的培養(yǎng)

企業(yè)創(chuàng)新人才能力建設(shè)：人員知識培訓(xùn)+人員能力評估

后臺 制造性能優(yōu)異的“賽車

企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)：管理系統(tǒng)設(shè)計建設(shè)+管理系統(tǒng)優(yōu)化改進

平臺 搭建卓越的“賽道”平臺

企業(yè)創(chuàng)新組織信息化平臺建設(shè)：組織平臺化+工具IT信息化

一體化系統(tǒng)解決方案的服務(wù)宗旨是方案邏輯一體化、能力界面一體化、問題解決一體化、團隊服務(wù)一體化；要實現(xiàn)的核心目標是“三 臺-前臺、后臺、平臺”聯(lián)動，實現(xiàn)企業(yè)在變革時代下的創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展。

“人無遠慮，必有近憂”。處在不同發(fā)展階段的企業(yè)，如何采用“企業(yè)項目化管理范式”科學(xué)管理理論與實踐，預(yù)防和解決企業(yè)存在的系統(tǒng)失效問題，歡迎聯(lián)系我們共同探討！